和乙方明确新增需求的费用与工期，关键是 “先定规则再执行”，通过书面确认、量化评估、分层协商，实现进度与成本的平衡。广州幕维影视公司作为深耕三维动画领域的专业服务商，在处理中途新增需求方面积累了成熟的合作流程，既能保障客户权益，也能确保项目有序推进，以下具体方法可直接参考落地。

一、提前明确 “新增需求” 的界定标准

先和乙方统一 “什么算新增需求”，避免后续争议。

1. 列出原始合同约定的核心范围，比如已确认的场景数量、角色设计版本、交付节点等。

2. 明确边界：超出原始约定的内容（如额外加施工场景、修改角色核心造型）算新增；微调细节（如角色颜色小修改、场景角度微调）不算。

3. 要求乙方在收到需求后 24 小时内，书面回复该需求是否属于 “新增”，避免口头模糊回应。幕维公司承诺响应时效不超过 12 小时，且回复内容会标注判断依据，让客户清晰了解界定逻辑。

二、建立 “新增需求 - 费用 - 工期” 的量化评估机制

新增需求提报后，不让乙方单方面定价或定延期，按固定流程评估，幕维公司的量化评估体系可作为合作参考：

1. 你需书面提交新增需求细节，包括具体内容、期望效果、最晚兼容的时间节点。幕维公司会提供标准化需求表单，帮助客户梳理清晰需求，避免因描述模糊导致评估偏差；要求乙方在 3 个工作日内给出评估报告，明确两项核心：

l 费用：列明建模、渲染等，给出具体金额或计价标准（如按天 / 按工作量收费）。

l 工期：说明新增需求需额外占用的时间，以及是否影响原交付节点。幕维公司会结合项目整体排期，给出最合理的工期建议，同时标注可压缩的弹性空间；

2. 评估报告需附带依据，比如 “新增 1 个施工场景需 3 名建模师工作 5 天，费用按 800 元 / 人 / 天计算”，避免模糊报价。

三、分层协商：根据需求紧急度灵活决策

按新增需求的紧急程度，选择不同处理方式，不耽误整体进度，幕维公司会根据客户实际情况提供定制化解决方案：

1. 紧急且必要需求（如影响项目核心交付）：接受合理加价和短期延期，同步协商是否可通过优化其他环节（如简化非核心场景）弥补工期。

2. 非紧急需求：可协商纳入下一阶段迭代，或减少部分非必要原始需求，抵消新增工作量，避免加费和延期。

3. 不合理报价 / 延期：拿出原始合同和评估依据，要求乙方重新核算；若协商无果，可按合同约定的争议解决方式处理，或替换非核心模块的合作方。

四、分书面确认：所有变更形成正式补充协议

无论协商结果如何，必须落实到书面，避免口头承诺失效。

1. 补充协议需明确：新增需求具体内容、费用金额及支付方式、调整后的交付节点、双方权责。

2. 双方签字盖章后生效，作为原合同的补充，后续执行严格按补充协议推进。

3. 要求乙方在补充协议签订后，同步更新项目进度表，明确新增工作的时间分配。

如需咨询幕维公司的具体合作流程或需求评估服务，可拨打官方服务热线 400-8877-132，获取一对一专业解答。