三维动画项目常陷“多人对接”泥潭：品牌岗提色调，技术岗改参数，领导加创意——指令矛盾让乙方无所适从，成品自然跑偏。无论是投标动画紧急调整，还是施工动画细节优化，甲方提前定好统一对接规则，就能让信息传递零偏差，避免返工。

1. 明确唯一对接人，杜绝多头指令 项目启动前指定1名核心对接人（建议中层岗），统筹内部需求。品牌岗的色调要求、技术岗的参数标准，都先提交给对接人，由其整合为“暖色调+产品参数清晰”等明确指令再同步乙方。约定：非对接人直接发的指令，乙方可拒绝，从源头防混乱。

2. 需求分级标注，避免乙方抓瞎 对接人按“紧急重要＞重要不紧急＞紧急不重要”给需求分级。投标动画截稿前3天，“补充客户案例”标为紧急重要，要求“4小时内反馈方案”；“优化光影”属重要不紧急，宽限至“2个工作日完成”。分级需求同步至协作群，乙方按优先级推进，对接人跟进核心需求落地。

3. 规范沟通场景，信息传递有章法 日常进度用企业微信群同步，乙方按“进度+问题”反馈；需求变更、重要决策用“《需求变更单》+短会”确认，注明修改内容与截止时间；投标动画临时换素材等紧急情况，用“电话+群内文字补录”确保响应及时且留痕。关键信息禁私聊，统一归档群文件。

4. 建立确认闭环，避免口说无凭 乙方接收需求后1小时内“复述确认”，如“收到投标动画修改：第5镜补A客户案例，色调调暖，明日12点交小样，是否正确？”对接人核实后回复“确认”，形成闭环。需求有歧义时，乙方及时提出，对接人协调内部明确后再推进，所有记录留存作验收依据。

对接规则是提效工具而非束缚。甲方抓牢“唯一对接人+需求分级+场景规范+确认闭环”，就能让三维动画项目信息传递精准高效，投标、施工动画都能按需求推进，彻底告别“多人对接乱成团”的烦恼。