“项目到哪一步了？”“怎么突然说做不完？”——三维动画合作中，甲方常陷“被动催进度”困境。投标动画截稿临近、施工动画需赶工程节点时，乙方拖延后才暴露问题，往往让人措手不及。其实甲方掌握“节点前置+动态跟进”方法，就能变被动为主动，牢牢控住节奏。

1. 合同锚定里程碑，进度写进条款。提前约定是关键。签合同时，将制作拆解为明确节点，而非笼统交付日。分镜阶段3个工作日交初版脚本，确认后2天出细化分镜；建模阶段5天完成白模，3天修改达标；每个节点标注交付物和验收标准。延期告知条款，要求乙方提前48小时反馈风险，否则担责，从规则上约束拖延。

2. 按阶段建同步机制，拒绝模糊回复。不同阶段同步频率有差异：分镜、建模等基础阶段，约定“每日早晚简讯同步”，乙方按“完成XX%+明日计划”反馈，如“分镜完成60%，明日打磨投标动画优势场景”；动画、渲染等关键阶段，升级为“每日短会+文件同步”，乙方演示进度并交样片。对“快好了”等模糊回复，直接追问具体完成情况。

3. 可视化工具留痕，进度透明化。口头沟通易留隐患，可用轻量工具实现透明化：企业微信建“进度共享表”，乙方每日更新完成情况与问题；在线文档实时标注进度，同步上传分镜、建模等阶段交付物。投标动画等紧急项目设“预警线”，离节点3天完成率低于70%即触发提醒，甲方及时介入。

4. 节点验收即时反馈，避免问题堆积。甲方拖延验收也会致进度滞后。节点交付后，24小时内完成核验，用“通过/需修改+具体意见”反馈，如“建模达标，仅投标动画LOGO比例需微调”。若延迟确认，提前告知乙方新验收时间，避免其因等待而停滞。

同步进度不是反复催促，而是提前规划与精准把控。合同定节点、日常勤跟进、验收快反馈，这套组合拳能杜绝乙方“拖延后报问题”，让各类三维动画项目按计划推进，彻底告别进度焦虑。